Драйверы мотивации

Мотивация — 50% результата. Понимая, что движет человеком, вы управляете командой, а не угадываете.

4
профиля
16
драйверов
48
стимулов
1

Актуализация — игра «Король»

👑 Выдать дочь замуж

Я — Король. Правлю самым большим и богатым королевством в мире. У меня есть единственная дочь — моя наследница. Я хочу, чтобы она нашла достойного мужа: была счастлива, и чтобы моё королевство не потерялось.

Вы все — короли соседних государств. У каждого из вас есть сын. И каждый из вас хочет, чтобы именно его сын взял мою дочь в жёны.

Ваша задача — убедить меня, что именно ваш сын достоин руки моей дочери. У вас есть одна минута.

Когда мы не знаем драйверы другого человека — мы автоматически апеллируем к своим. Большинство участников питчит из собственных мотивов, а не из мотивов Короля. Именно поэтому одни и те же слова мотивируют одних и не работают на других. Задача: научиться видеть, что заряжает конкретного человека — и говорить на его языке.
Король выдаст дочь замуж за того, кто попал в его драйверы. А они были такими:
Самостоятельность
Независимость решений, свобода действий
Принадлежность к группе
Быть частью чего-то значимого, семья, союз
Материальное благосостояние
Богатство, ресурсы, процветание королевства
Признание
Уважение, статус, авторитет в глазах других

2

Теория

Откуда берутся драйверы, как устроена мотивация и 16 ключевых драйверов по TalentQ

Формирование ценностной базы
🧬
Темперамент
в генетике
👶
Характер
1–3 года
🗣️
Личность
от 3 лет
Ценностная база влияет на то, что нас драйвит, а что мотивирует. Из этих ценностей вырастают драйверы мотивации.
Сущность мотивации
01

Потребности

Внутреннее состояние — физиологический или психологический дефицит чего-либо.

02

Мотив

То, что вызывает определённые действия человека. Осознанное побуждение к конкретному поступку.

03

Стимул

Рычаги воздействия, вызывающие действие определённых мотивов. То, что мы даём снаружи.

⬆️ Внутренняя (интринсивная)

Рождается внутри: любопытство, смысл, желание расти. Человек движется к чему-то — к цели, идеалу, самореализации. Устойчива долгосрочно.

⚡ Внешняя (экстринсивная)

Действует снаружи: дедлайн, штраф, угроза, давление. Человек уходит от чего-то. Большинство людей живёт именно так. Короткий всплеск, не работает стратегически.

Двухфакторная теория Ф. Герцберга

Герцберг опросил 200 специалистов: «Когда вы чувствовали себя на работе особенно хорошо? Особенно плохо?» Оказалось, что факторы удовлетворённости и неудовлетворённости — принципиально разные.

← Крайняя неудовлетворённость Исключительное удовлетворение →
▲ Мотиваторы (содержание работы)
Достижения
Признание
Содержание работы
Ответственность
Продвижение
Проф. рост
— Гигиенические факторы (контекст работы)
Политика управления
Контроль
Отн. с начальником
Условия труда
Заработная плата
Отн. с коллегами
Безопасность
Главный вывод: Хорошая зарплата, нормальный офис и вежливый начальник — это гигиена. Они убирают недовольство, но сами по себе не создают мотивацию. Реальные мотиваторы — в содержании работы: достижения, рост, ответственность. Именно это описывают 16 драйверов.
Главная формула результата
Результат
=
Знает
×
Умеет
×
Хочет
«Хочет» — это мотивация. Она влияет на результат примерно на 50%. Можно обучить и прокачать навык — без желания ничего не применяется.
🎯

Результат

Личностное развитие через преодоление вызовов и достижение целей.

ДостижениеОбучениеНоваторствоСамореализация
🤝

Люди

Социум и взаимоотношения с другими людьми как главный источник энергии.

Общ. вкладУслугиПринадлежностьПоддержка

Статус

Продвижение по карьерной лестнице, власть, признание и превосходство.

ВластьДеньгиПризнаниеСовершенство
🏡

Комфорт

Характеристики рабочей среды, обеспечивающие стабильность и комфорт.

СтабильностьЛёгкостьБалансБезопасность
🎯 РезультатДрайверы 1–4
1
Достижение
Человек заряжается от преодоления сложных задач и соперничества. Чем сложнее вызов — тем интереснее. Рутина убивает.
Стимулы
Сложные задачи
Чем труднее — тем интереснее. Задача, которую другие не смогли решить, зажигает больше всего.
Целеустремлённость
Чёткие цели, упорство, самодисциплина. Движение к результату — ценность само по себе.
Конкуренция
Соперничество как топливо. Даже проигрыш в честной борьбе мотивирует больше, чем лёгкая победа.
✅ Признаки
  • Сам берёт сложные задачи
  • Кайфует от личных рекордов
  • Конкурирует даже там, где не просили
  • Не успокаивается, пока не достигнет
🚫 Не его драйвер
  • Избегает соревнования
  • Доволен «средним» результатом
  • Не фиксирует личных целей
  • Уклоняется от сложных задач
2
Обучение
Важно постоянно получать новые знания, исследовать и применять полученное на практике. Остановка в развитии = демотивация.
Стимулы
Любознательность
Нравится исследовать новое, задавать вопросы, искать неочевидные связи.
Приобретение знаний
Курсы, книги, обучение у более опытных. Учёба — удовольствие, не обязанность.
Мастерство
Важно не просто узнать, но применить и довести до уровня мастерства на практике.
✅ Признаки
  • Покупает курсы / читает книги
  • Задаёт глубокие вопросы
  • Применяет новые инструменты
  • Расстраивается, если нет роста
🚫 Не его драйвер
  • «Мы всегда так делали» — ок
  • Не применяет пройденное
  • Отвергает новые методы
  • Обучение — тягость
3
Новаторство
Важно иметь пространство для экспериментов и работать с инновациями. Жёсткие регламенты и «делай как раньше» — прямой путь к выгоранию.
Стимулы
Новые возможности
Открытость к изменениям, поиск новых решений, нестандартные подходы.
Творчество
Возможность придумывать, создавать, экспериментировать — не выполнять шаблон.
Инновации
Работа с новыми технологиями и подходами. Быть на острие прогресса.
✅ Признаки
  • Первым тестирует новые инструменты
  • Приносит идеи улучшений регулярно
  • Скучает на однообразных задачах
  • Инициирует изменения процессов
🚫 Не его драйвер
  • Против любых изменений
  • Ждёт, пока все примут новое
  • Предпочитает проверенный способ
  • Творчество — лишняя нагрузка
4
Самореализация
Важно заниматься делом, которое совпадает с личными ценностями, и расти как личность. Работа = часть идентичности.
Стимулы
Развитие личности
Профессиональный рост неотделим от личного. Важно расти в широком смысле.
Совпадение ценностей
Ценности компании и личные совпадают. Работать «против себя» — невозможно.
Любимое дело
То, чем занимается человек, наполняет его смыслом, а не просто платит зарплату.
✅ Признаки
  • Говорит о смысле своей работы
  • Ценности компании важны для него
  • Страдает от «бессмысленных» задач
  • Выбирает дело, а не только деньги
🚫 Не его драйвер
  • «Работа — это работа, дом — дом»
  • Безразличен к миссии компании
  • Не ищет смысла в задачах
  • Ценности компании — формальность
🤝 ЛюдиДрайверы 5–8
5
Общественный вклад
Важно, что работа приносит пользу обществу. Альтруизм — источник энергии. Если не видит пользы «для мира» — теряет смысл.
Стимулы
Польза для общества
Видеть, что работа меняет что-то за пределами компании — для людей, города, отрасли.
Соц. ответственность
Компания ведёт себя этично и делает доброе дело. Это важно не меньше зарплаты.
Альтруизм
Возможность помогать другим людям — через работу или в рамках проектов компании.
✅ Признаки
  • Задаёт вопрос «зачем это людям?»
  • Участвует в волонтёрстве / КСО
  • Гордится социальным эффектом
  • Уходит, если компания неэтична
🚫 Не его драйвер
  • Безразличен к влиянию на общество
  • «КСО — трата денег»
  • Своя выгода важнее чужой
  • Этика — пустые слова
6
Оказание услуг
Важно работать с клиентами напрямую и видеть, что работа им помогает. На внутренней позиции без «клиентов» быстро теряет смысл.
Стимулы
Фокус на клиенте
Прямое взаимодействие с клиентами — внешними или внутренними. Видеть результат помощи.
Понимание клиентов
Знать потребности, следить за отзывами, быть в контакте с реальным пользователем.
Взаимодействие
Живое общение с клиентом — не переписка в задачнике, а реальный контакт и обратная связь.
✅ Признаки
  • Читает отзывы клиентов сам
  • Гордится NPS и благодарностями
  • Расстраивается, если клиент недоволен
  • Предлагает улучшения ради клиента
🚫 Не его драйвер
  • Клиент — помеха основной работе
  • Избегает прямого общения с заказчиком
  • Отзывы не читает и не интересуется
  • «Клиентский сервис — не моё»
7
Принадлежность к группе
Важно ощущать себя частью команды, «своим». Исключение из команды — это не дискомфорт, это удар по мотивации.
Стимулы
Быть в команде
Ощущать, что ты часть «своей стаи» — знать, что тебя включают, зовут, учитывают.
Поддержание отношений
Тёплые рабочие отношения, возможность общаться, совместные активности.
Получение поддержки
Знать, что коллеги рядом. Не быть одному с проблемой — это критически важно.
✅ Признаки
  • Активен на командных мероприятиях
  • Знает, что происходит у коллег
  • Радуется общим победам команды
  • Чувствительно реагирует на изоляцию
🚫 Не его драйвер
  • Предпочитает работать в одиночку
  • Корпоративы — потеря времени
  • Безразличен к командной динамике
  • Изоляция его не беспокоит
8
Оказание поддержки
Важно помогать другим расти — через наставничество и передачу знаний. Единственный профиль, который мотивируется наставничеством долгосрочно.
Стимулы
Наставничество
Передавать знания другим, видеть, как растут те, кого ты развивал.
Помощь в росте
Участие в развитии коллег как источник смысла. «Они выросли — это лучшее ощущение».
Поддержка людей
Быть рядом в трудный момент, помогать разобраться, давать ресурс и опору.
✅ Признаки
  • Добровольно берёт новичков под крыло
  • Работает сверхурочно ради команды
  • Гордится успехами своих людей
  • Отказывается от позиции без команды
🚫 Не его драйвер
  • Наставничество — трата времени
  • «Сам учился — пусть и они»
  • Безразличен к трудностям коллег
  • Не делится знаниями
⭐ СтатусДрайверы 9–12
9
Власть
Важно управлять ситуацией, людьми и ресурсами. Такой человек пойдёт на понижение зарплаты ради позиции с командой. Потеря контроля — главный демотиватор.
Стимулы
Контроль за ситуацией
Держать происходящее «в руках», понимать, что идёт по плану и можешь влиять.
Руководство другими
Управлять командой — источник энергии. Чем больше людей в подчинении, тем интереснее.
Карьерное положение
Важно, как написано в трудовой. Должность, уровень — не формальность, а смысл.
✅ Признаки
  • Выбирает позицию с командой, не деньги
  • Берёт ответственность за ситуацию
  • Следит за тем, как его называют
  • Активен при распределении ресурсов
🚫 Не его драйвер
  • Избегает руководящих ролей
  • Должность — просто строчка
  • Не нужен контроль над ситуацией
  • Предпочитает работать без команды
10
Материальное благосостояние
Деньги — не фон, а главный мотиватор. Рост дохода = подтверждение ценности. Замороженная зарплата демотивирует сильнее, чем маленькая.
Стимулы
Рост дохода
Доход должен расти — потому что рост = признание ценности. Не про «хватает», а про динамику.
Приобретение ценностей
Знает, на что тратит деньги. Квартира, машина, отдых — конкретные цели, которые мотивируют.
Демонстрация успешности
Материальные символы успеха — часть самопрезентации. Важно, чтобы успех было видно.
✅ Признаки
  • Регулярно поднимает тему зарплаты
  • Знает, куда потратит бонус
  • Сравнивает своё с рынком
  • Психологически не снижает планку
🚫 Не его драйвер
  • «Деньги — не главное» — и это правда
  • Берёт ниже рынка ради интереса
  • Безразличен к бонусам
  • Материальный статус не интересует
11
Признание
Важно быть на хорошем счету, получать публичную похвалу и профессиональный авторитет. Личная благодарность «в личке» не работает — нужна видимость вклада.
Стимулы
Уважение в коллективе
Быть на хорошем счету у коллег и руководства. Знать, что тебя ценят как профессионала.
Публичная похвала
Благодарность при других — в разы ценнее личной. Видимость результата важна.
Профессиональный авторитет
Быть признанным экспертом. К нему приходят за советом, его мнение учитывают.
✅ Признаки
  • Реагирует на публичную похвалу эмоционально
  • Демотивирован без обратной связи
  • Замечает, кто как к нему относится
  • Чувствителен к критике при коллегах
🚫 Не его драйвер
  • Безразличен к публичной похвале
  • Не нуждается в признании
  • «Мнение других не важно»
  • Критика при коллегах — не болит
12
Совершенство
Важно быть лучшим — в своей области, в команде, на рынке. Не про должность, а про статус «#1». Средний результат — не результат. Высокая планка и нетерпимость к посредственности.
Стимулы
Быть лучшим
Стремление превзойти других — из внутренней потребности занимать первую позицию.
Высокие стандарты
Требовательность к качеству своей работы. Всё, что делается — должно быть сделано отлично.
Превосходство
Важно быть признанным лучшим в своей нише. Рейтинги, сравнения, позиция в иерархии.
✅ Признаки
  • Ставит высокую планку для себя и других
  • Болезненно воспринимает слабый результат
  • Сравнивает себя с лучшими в отрасли
  • Кайфует от позиции «эксперт #1»
🚫 Не его драйвер
  • Доволен «достаточно хорошим»
  • Не интересует, кто лучший в команде
  • Равнодушен к рейтингам
  • «Главное — участие, а не победа»
🏡 КомфортДрайверы 13–16
13
Стабильность
Важна предсказуемость и чёткие правила. Изменения вызывают стресс и падение эффективности. Этот человек — хранитель процессов, а не их реформатор.
Стимулы
Предсказуемость
Знать, что будет завтра, через месяц и через год. Никаких внезапных поворотов.
Чёткие правила
Понятные ожидания, инструкции, регламенты. Знать, что от него хотят и как оценивают.
Надёжность компании
Долгосрочные контракты, белая зарплата, устойчивость бизнеса — не фон, а необходимость.
✅ Признаки
  • Работает в компании 5+ лет
  • Тщательно соблюдает процессы
  • Заблаговременно предупреждает о рисках
  • Паникует при внезапных изменениях
🚫 Не его драйвер
  • Часто меняет места работы
  • Кайфует от неопределённости
  • Правила — помеха, не опора
  • Стартапы и хаос — его среда
14
Лёгкость в общении
Важно, чтобы с коллегами было приятно и комфортно по-человечески. Токсичная среда убивает мотивацию быстрее, чем отсутствие задач.
Стимулы
Приятная атмосфера
Приходить на работу и чувствовать себя хорошо. Нет напряжения, конфликтов, токсичности.
Неформальные отношения
Пошутить, поговорить не только по делу, общее чувство юмора. Коллеги = приятные люди.
Дружеская команда
Чувствовать, что люди рядом — хорошие. Не обязательно дружить, но быть «своими».
✅ Признаки
  • Говорит «я остаюсь из-за команды»
  • Активен в неформальном общении
  • Болезненно реагирует на конфликты
  • Уходит из-за «плохой атмосферы»
🚫 Не его драйвер
  • Коллеги — просто функция
  • Неформальное общение не нужно
  • Конфликты в коллективе — норма
  • «Я здесь работаю, а не дружу»
15
Баланс жизни и работы
Важно, чтобы работа не поглощала жизнь. Гибкость и уважение к личному времени — не просьба, а условие продуктивной работы.
Стимулы
Гибкий график
Контроль над своим временем — когда начинать, когда заканчивать, можно ли удалённо.
Время для себя
После работы — жизнь. Семья, хобби, здоровье. Это источник ресурса, а не каприз.
Уважение к личному
Никаких звонков в 22:00, никаких задач в отпуске. Граница — это норма, а не претензия.
✅ Признаки
  • Уходит вовремя — системно
  • Не берёт работу домой
  • Ценит удалёнку и гибкий график
  • Устаёт и выгорает при переработках
🚫 Не его драйвер
  • Легко задерживается и работает в выходные
  • Отвечает на звонки в 23:00
  • Граница работы и жизни — не важна
  • «Работа — это всё» — ок для него
16
Безопасность
Важно быть защищённым от рисков — финансовых, профессиональных, социальных. Гарантии — это не «хотелка», а базовое условие доверия к работодателю.
Стимулы
Защита от рисков
Знать, что компания не уволит без причины, не кинет с зарплатой, не бросит в кризис.
Поддержка в кризис
Когда трудно — есть к кому обратиться. Руководитель помогает, компания поддерживает.
Социальные гарантии
ДМС, белая зарплата, официальное трудоустройство — не бонус, это минимум.
✅ Признаки
  • Спрашивает про гарантии на входе
  • Ценит ДМС и белую зарплату
  • Осторожен с рискованными решениями
  • Лоялен, если компания поддержала в трудный момент
🚫 Не его драйвер
  • Готов на риск ради возможностей
  • Работает в «серой» схеме — ок
  • Соцпакет — неважен
  • Кризис — скорее вызов, чем угроза

3

Практика — 9 кейсов

Прочитай описание, определи драйвер — потом открой ответ и сравни

👩
Анна
Менеджер по продажам · 3 года в компании
Анна стабильно в топе по личным продажам. Когда перевели на командный KPI — её показатели заметно упали. На вопрос «что случилось?» ответила: «Мне неинтересно тащить других, я хочу видеть, что именно я достигла». Руководитель хочет перевести её на роль наставника.
Какой драйвер у Анны? Что произойдёт, если её переведут в наставники?
🎯 Достижение — блок «Результат»
Анну мотивирует личный измеримый результат и конкуренция с собой и другими. Командный KPI убирает её главный стимул. Перевод в наставники без личного KPI полностью демотивирует — у неё нет драйвера «Оказание поддержки». Наставничество нужно сделать дополнительным, а не заменять им продажи.
👨‍💻
Дмитрий
Тимлид разработки · 2 года в компании
Добровольно взял трёх джунов под крыло — никто не просил. Задерживается, если кто-то застрял. Говорит: «Когда они вырастают — это лучшее ощущение в работе». Получил оффер: позиция архитектора, зарплата +40%, но без команды. Отказал.
Почему Дмитрий отказался от повышения? Как его удержать?
🤝 Оказание поддержки — блок «Люди»
Дмитрия мотивирует рост других людей — он видит себя через развитие команды. Позиция без людей лишает его главного источника смысла — деньги это не компенсируют. Чтобы удержать: оставить функцию развития команды через наставничество или формальный институт обучения.
📊
Алексей
Финансовый аналитик · 5 лет в компании
Подал на грант в бизнес-школу, купил 4 онлайн-курса на личные деньги. Его зарплата — выше рынка на 20%. Несмотря на это, смотрит в сторону. Жалуется: «Мы делаем одно и то же уже три года. Мне неинтересно». Руководитель планирует поднять зарплату ещё на 10%.
Поможет ли повышение зарплаты удержать Алексея?
🎯 Обучение — блок «Результат»
Нет. По Герцбергу, зарплата — гигиена: устраняет недовольство, но не создаёт мотивацию. Алексея мотивирует постоянное приобретение новых знаний. Нужны сложные задачи с новыми инструментами, стратегические проекты, смежные области. Без этого уйдёт, даже получая выше рынка.
👩‍💼
Валентина
HR-специалист · 4 года в компании
Организует все корпоративы, сама инициирует неформальные встречи команды, всегда в курсе, у кого что происходит. После реорганизации перевели на удалённую работу без объяснений. Через месяц написала заявление. На встрече с HR сказала: «Я не понимаю — я ещё часть команды или нет?»
Что произошло с Валентиной и как это предотвратить?
🤝 Принадлежность к группе — блок «Люди»
Перевод на удалёнку без коммуникации воспринялся как исключение из команды — главный удар по этому драйверу. Решение: регулярные командные синхро онлайн, намеренное включение в групповые обсуждения, прямая коммуникация «ты в команде, вот как мы это делаем удалённо».
🏢
Максим
Директор регионального офиса
Получил оффер: зарплата +30%, но проектная работа без команды. Отказал. В текущей компании согласился на зарплату на 15% ниже рынка, когда предложили расширить команду с 8 до 20 человек. Объяснил: «Деньги важны, но без команды это просто задание».
Что мотивирует Максима? Как строить с ним отношения?
⭐ Власть — блок «Статус»
Максима мотивирует масштаб управления — количество людей в подчинении важнее зарплаты. Как работать: давать задачи с управлением процессом и людьми, согласовывать ключевые решения по его зоне, не обходить при найме в его команду. Потеря контроля — критичный демотиватор.
🧾
Иван
Старший бухгалтер · 7 лет в компании
Работает 7 лет, никогда не менял место работы. Когда объявили о переходе на новую ERP-систему — взял больничный на неделю. После каждого объявления об изменениях его производительность падает на 2–3 недели. При этом он лучший специалист по действующей методологии.
Как управлять Иваном при изменениях? Как не потерять?
🏡 Стабильность — блок «Комфорт»
Иван — хранитель порядка, а не его враг. Ключи: сообщать об изменениях заранее и подробно, объяснять «почему» и давать время адаптироваться, включать в разработку новых регламентов — он станет их главным защитником. Попытка «встряхнуть» Ивана контрпродуктивна.
📣
Елена
Маркетолог · 2 года в компании
Запустила кампанию, которая принесла компании 2 млн рублей. Руководитель написал лично «Отличная работа, спасибо» в мессенджере. На командной встрече проект не упомянули. Через неделю Елена стала работать «в полсилы». На вопрос «что случилось?» ответила: «Как будто ничего и не было».
Почему личная благодарность не сработала? Что нужно было сделать?
⭐ Признание — блок «Статус»
Для Елены важна публичная видимость вклада — личная благодарность «в личке» этого не даёт. Нужно было отметить на командной встрече, в общем чате. Правило: хвалить публично — критиковать лично.
🎧
Мария
Менеджер проектов · 3 года
3 года работала с клиентами напрямую — NPS самый высокий в отделе, клиенты её рекомендовали. После реорганизации перевели на внутренние процессы: без клиентов, только регламенты. Через 6 месяцев — выгорание. Говорит: «Я не понимаю, зачем я это делаю».
Что убило мотивацию Марии? Как восстановить?
🤝 Оказание услуг — блок «Люди»
Мария живёт через прямой контакт с клиентом. Внутренняя позиция без «клиента» убирает главный источник смысла. Что сделать: вернуть клиентское взаимодействие хотя бы частично, добавить роль «внутреннего эксперта» с обратной связью от других команд.
💡
Андрей
Продакт-менеджер · 1.5 года
Каждую неделю приносит 3–5 идей по улучшению продукта. Первым тестирует ChatGPT, Figma AI, новые фреймворки. На регламентированном проекте «делаем как раньше» отработал 2 месяца — написал заявление. Объяснение: «Здесь нет места для нового. Я чувствую себя в клетке».
Что убивает Андрея? Где он будет максимально эффективен?
🎯 Новаторство — блок «Результат»
Жёсткий регламент — прямой антагонист для Андрея. Его заряжают эксперименты и свобода придумывать. Среда: продуктовые команды с гибкими методологиями, проекты с «белым листом», возможность тестировать гипотезы. Не берите туда, где «шаблон утверждён и менять нельзя».

Полная карта драйверов

4 профиля · 16 драйверов · 48 стимулов — методология TalentQ

DRIVERS
🏡Комфорт
Надёжность
Стабильность организацииОпределённостьНадёжность работы
Благополучие
Баланс работы и жизниБезопасностьЗдоровье
Самостоятельность
Самостоятельные решенияУправление своим временемПростор для действий
Лёгкость общения
Приятное окружениеВесельеСамовыражение
Статус
Совершенство
Профессиональная этикаКачествоЭстетика
Власть
Карьерное положениеКонтроль за ситуациейРуководство другими
Признание
Публичное признаниеОценка заслугУважение
Матер. благосостояние
Демонстрация успешностиПриобретение ценностейРост дохода
🤝Люди
Оказание поддержки
Целенаправленное развитиеПомощь другимУспехи других
Оказание услуг
Фокус на работе с клиентамиПонимание клиентовРадость клиентов
Общественный вклад
Соц. ответственностьПольза для обществаАльтруизм
Принадлежность к группе
Получение поддержкиПоддержание отношенийНахождение в команде
🎯Результат
Новаторство
ТворчествоИнновацииНовые возможности
Обучение
МастерствоПриобретение знанийЛюбознательность
Достижения
Сложные задачиКонкуренцияЦелеустремлённость
Самореализация
Сходство ценностейЛичное развитиеЛюбимое дело